För att åstadkomma det behövs positiva kompetenskonflikter. Ingenjörerna får inte sitta ensamma på sin kammare medan marknadsförarna kuckilurar på annat håll där “de har viktigare saker för sig”. Det är när man sammanför olika kompetenser som både innovation och möjlighet att få ut innovationen på marknaden uppstår.

Jag vill minnas att jag för minst 10 år sedan såg en dokumentär på TV om hur Volvo 850 kom till. Det jag slogs av var just hur många olika kompetenser som ingick i projektet från första stund. Allt ifrån designers, ingenjörer och marknadsförare till udda specialister som designar ljud och lukt. Inte vet jag, men jag tror säkert att bilen innehöll ngn typ av mindre innovation och så vitt jag vet blev den en stor framgång. Kanske inte bästa exemplet men det gjorde starkt intryck på mig då och är någonting jag strävar efter i alla projekt jag kommer i kontakt med.

Funderade också över det här med tillväxt, men även integrationspolitiken i Sverige. Och hur man kan kombinera dem. Såg ett inslag på nyheterna igår där ett gäng arbetslösa svensk-somalier hade flyttat från Sverige till Leicester. Där fick de jobb och kände sig inte det minsta utanför eller diskriminerade. Varför kan vi inte klara av det i Sverige?

Jag hade en idé om arbetsrotation. Det är en utvecklad tanke av det sätt många industrier jobbar på idag. Ena dagen målar man, andra spikar man och tredje lastar man. Skulle man kunna göra det även mellan arbetsplatser? Inte hålla så hårt i sitt utan dela det med fler. Det skulle öka kvalitetsnivån, arbetsglädjen men även få in fler i systemet så att säga. Det här är ett helt nytt sätt att se på sitt jobb men så står vi också inför förändringens tidevarv. Fråga hopiindianerna.

Vi lyfter fram ett aktuellt bevis för detta: Apple. Mobilutmanaren som kom in från vänster. Innan iPhone lanserades, blev den sågad med de stora motorsågarna av all teknisk expertis. Luren var, enligt dem, död innan den var född. Gammal teknik och då inte ens 3G! Resultatet vet vi alla. Människor står månader i kö för att få sin iPhone som definitivt inte ligger i lågprisspektrat. Samtidigt förutspådde Swedbank häromdagen att det tekniskt avancerade, innovationsrika företaget Sony Ericsson snart skulle vara borta. Nokia hade möjligtvis en bättre chans till överlevnad, enligt samma rapport.

Hur gör vi då för att nå dem som styr vårt land med detta budskap? Hur skall vi göra för att de skall använda Mats, Hampus, Andreas & Martin m fl som rådgivare? Idag går man gärna till gamla institutioner som hävdar sin auktoritet att driva företag på gamla meriter. Visst kan det vara klokt att rådgöra med dem som har gjort något, när man själv skall göra något. Men ännu klokare är det att rådgöra med dem som har förmågan att göra, och som kommer att göra något som driver tillväxten framåt.

Så Maud, Fredrik, Anders, Göran, Jan m fl styrande politiker: Förnya era adressböcker över rådgivare och bollplank. Lyft upp de som driver tillväxt idag. Förutsättningarna är färskvara och förutsättningarna ändras i en allt snabbare takt. De som lyckas är de som ifrågasätter gamla sanningar och ser saker i ett nytt ljus.

Vill man veta hur det ser ut där ute just nu, fråga de som har krutröken färskt i näsan – och inte de som hört de gamla jakthistorierna framför brasan i biblioteket.

Lennart Bengtsson
Ahrens University