Comments on: Vattenfall, ett fall för Kant?

By: Lynn Thulin

Lynn Thulin — Fri, 08 Oct 2010 17:55:24 +0000

När jag läste formuleringen ‘det kategoriska varumärkesimperativet’ var det första ordet i mitt huvud ‘klockrent’! Och sedan läser jag vidare och ser i var och varannan kommentar samma slutsats – klockrent. Så på den induktiva vägen får vi väl anse så vara fallet med texten och formuleringen i fråga Tack för artikeln och vad jag önskar mig fler filosofer i näringslivet! Filosofi tillför ett behövligt djup i de annars hyfsat platta vardagliga resonemangen.

By: Jan Öhlund

Jan Öhlund — Sun, 03 Jan 2010 14:37:25 +0000

Bakom varumärket Vattenfall har förekommit i stort alla typer av verksamheter utan speciellt beaktande av miljöhänsyn, eller vad människor i allmänhet trott att Vattenfall har sysslat med och framförallt regeringens och riksdagens ramar för verksamheten.

Riksrevisonens kritik har under flera år varit tydlig, men tonats ner av regeringarna. Däremot har argumentet enorma vinster varit dessto tydligare.

Alla som vet något om företagsekonomi inser att “vinsterna” är fiktiva. Nu är det snarare så att vi sitter Svarte Petter med kolkraftverk o ch kränkraftverk i Tyskland som ingen vill ha.

By: Jan Öhlund

Jan Öhlund — Tue, 29 Dec 2009 13:33:07 +0000

Klockren iakttaelse. Josefsson har lyckats med sin egen målsättning att under lång tid hålla upp en fasad som har dolt något helt annat: Ett stort antal företag ca 250 st som har sysslat med och fortfarande sysslar med verksamhet oförenlig med riksdagens direktiv. Uppköpen och byggandet av kolkraftverk tar priset tillsammans med de två kärnkraftverken i tyskland vilka Vattenfall misskött så till den milda grad att Vattenfalls driftstillstånd dragits in.

Mycket kan sägas i den här riktningen, men för Josefsson personligen är framgången obetridlig: en gigantisk expansion, en gigantisk omsättning och påstådda gigantiska vinster. Allt utgörande underlag för en gigantisk lön och bonus.

Hur detta har kunnat ske är en gåta eftersom Riksrevisonen i flera år till regeringen underkänt Vattenfalls verksamhet. Om man skall vara ärlig måste man medge att det har varit allmänt känt länge. Kritiken har bemötts med, tänk på de höga vinsterna, och därefter har kritken tonats ner. Vinsterna kan man nog nu konstatera är i högsta grad fiktiva. Vem har betalat in avgifterna som blivit vinster?
För att vinster skall kunna redovisas måste bestående värde av anläggningar tas upp i bokslutet. Vilka värden har tagits upp för kärnkraftverken Brunsbüttel och Krümmel utanför Hamburg som har stått still i två år, är gamla och skrotfärdiga och under Vattenfall aldrig mer får driftstillstånd?

Till vilket värde har alla kolkraftverken i Tyskland, Holland och andra länder tagits upp, vilka en majoritet nu tycks vara enig om skall skrotas.

Tack och lov att kärnkraftverken i Tyskland står still vilket ger den säkerhet de Tyska myndigheterna förgäves efterlyst hos Vattenfall.

Grattis Lars G Josefsson till ett ekonmiskt rikt liv men i övrigt utfattigt.

By: Leo Heijbel gästbloggar hos The Brand Man | Paff Performance AB

Leo Heijbel gästbloggar hos The Brand Man | Paff Performance AB — Wed, 16 Dec 2009 06:36:19 +0000

[...] är också ett varumärke som har fått rätt mycket stryk den senaste tiden. De som läste mitt förra gästinlägg kan dra paralleller till Vattenfall. Det visar sig återigen hur viktigt det är att kommunicera [...]

By: Länkar, v48 « En MKV-students simpla tankar.

Länkar, v48 « En MKV-students simpla tankar. — Sun, 29 Nov 2009 20:54:38 +0000

[...] Vattenfall, ett fall för Kant? – Gästinlägg på The Brand-Man signerat Leo Heijbel om Vattenfalls fall, dess varumärke och ‘Det kategoriska varumärkesimperativet’. Även intressant diskussion i kommentarerna. [...]

By: Leo Heijbel

Leo Heijbel — Thu, 26 Nov 2009 22:04:33 +0000

@Raoul Galli haha, ja det kan man kanske säga! Även Kant hade som bekant svårt att komma fram till en slutgiltig formulering.

@Mats heh, tackar. Jag tror filosofin har mycket att kunskap att spilla över till bland annat marknadsteori. Och hoppas att få dela med mig mer av dessa tankar i framtiden. Med en än rikare flora som följd. Samtidigt har marknadskonsulter lyckats ta fram en del coola namn genom åren också, som exempelvis Metagame analysis, Psychographics och nominal group technique.

By: Raoul Galli

Raoul Galli — Thu, 26 Nov 2009 19:53:43 +0000

Tack för dit svar Leo! Jag förstår, då har vi ett “temporärt varumärkesimperativ” innan det stabiliserats till ett kategoriskt dito
Hälsn./R.

By: Raoul Galli

Raoul Galli — Thu, 26 Nov 2009 19:51:58 +0000

Tack för dit svar Leo! Jag förstår; då har vi ett “temporärt varumärkesimperativ” innan vi stabilserat det till ett kategoriskt dito
Hälsn./R.

By: Mats

Mats — Wed, 25 Nov 2009 21:52:55 +0000

Kan bara konstatera att filosofer är bättre på att sätta namn på varumärkesstrategier och -principer än vanliga marknadskonsulter. “Det kategoriska varumärkesimperativet” låter bra mycket coolare och tyngre än t ex 4P, positionering och USP.

Tack för ett bra inlägg och för att du berikat min begreppsflora!

By: Linda

Linda — Wed, 25 Nov 2009 20:14:58 +0000

Hej,
första gången jag besökte denna site och har nu läst detta mycket intressanta inlägg. Jag tror att det troligtvis handlar om en klassiker – de som oroar sig över varumärket i denna organisation har blivit överkörda av andra intressen. Det skall bli intressant att följa utvecklingen!