Kategori: Ledarskap

  • Fuck Taylor!

    Fuck Taylor!

    Frederick Winslow Taylor var massproduktionens fader och upphovsman till Scientific Management. Taylor menade att alla arbetare kan vara betydligt mer effektiva än de utger sig för att kunna vara. Och att botemedlet mot ineffektiviteten är ett vetenskapligt angreppssätt på arbete, ledarskap och organisation. Trots att hans principer och idéer har mer än 100 år på nacken tillämpar många företag dem än idag – i villfarelsen att de leder till högre effektivitet. Men Taylors vetenskap var minst sagt illa underbyggd. Dessutom går hans principer stick i stäv mot allt vi numera tror oss veta om motivation och prestation.

  • Om ledningens ansvar för att organisera varumärkesarbetet

    Nyckeln till allt framgångsrikt varumärkesarbete är förmågan att omsätta varumärkesstrategin i praktiken. En grundläggande förutsättning för att kunna implementera varumärkesstrategin är att det finns en för ändamålet anpassad organisationsstruktur. Men hur skall du få organisationen att bli mer varumärkesorienterad? Och vem skall egentligen ha ansvaret för varumärkesarbetet? | Gästinlägg av Frans Melin

  • Gör förtroende till en prioriterad styrelsefråga

    Med utgångspunkt i PR-byrån Edelmans undersökning »Trust Barometer 2012« resonerar jag kring dels hur det står till med förtroendet för bl.a. media och företag, dels hur de (och du) kan förtjäna andras förtroende och vad ett högt förtroende är värt.

  • The Brand-Man fyller 3 år

    För att fira bloggens treårsjubileum har jag bett mina kunniga och generösa gästbloggare att bl.a. lista de tre viktigaste framgångsfaktorerna för företagare och företag.

  • Hur du sätter mål (och undviker lagen om AAE)

    Sikta mot stjärnorna och du når månen. Det kanske låter logiskt, men fungerar det i praktiken? Enligt lagen om AAE (Above Average Effect) är den sortens mål faktiskt kontraproduktiva. | Gästinlägg av Thomas Lundqvist

  • Den interna förankringens fallgropar

    Bästa sättet att undvika felsteg, fällor och fallgropar i det interna varumärkesarbetet är att lära av andras misstag. I det här inlägget får du sju av de värsta och vanligaste som fördröjer eller rent av omöjliggör förankringsprocessen. | Gästinlägg av Tommy Falonius

  • Hur du lyckas med det interna varumärkesarbetet

    För företag och organisationer där medarbetarna har många direktkontakter med kunderna kan medarbetarna antingen vara en enorm tillgång i varumärkesbyggandet eller en katastrof för kundernas upplevelse av varumärket. När medarbetarna vet exakt vilken kundupplevelse de förväntas leverera är varumärket i goda händer. Det är detta det interna varumärkesarbetet handlar om: att få varje medarbetare att förstå och engagera sig i varumärket och få varumärkeslöftet att bli verklighet för kunderna. | Gästinlägg av Tommy Falonius

  • 5 tips för bättre kriskommunikation

    Vad företaget säger, eller undanhåller, vid en kris påverkar hur situationen, affärerna och varumärket utvecklas. I snart sju år har Jeanette Fors-Andrée forskat i ämnet och baserat på sin forskning har hon sammanställt fem handfasta tips för bättre kriskommunikation; tips som kan hjälpa företag och personer att minimera krisens negativa konsekvenser. | Gästinlägg av Jeanette Fors-Andrée

  • Vad Micco missat om varumärkesbyggande

    Fem konkreta tips på hur du ökar sannolikheten att rekrytera rätt person. En person kapabel att utföra de framtida stordåden för ditt företag; att göra både anställda och köpare lyriska samt se till att du säljer mer lönsamt. | Gästinlägg av Thomas Lundqvist

  • Pengar – det dyraste sättet att motivera människor?

    Pengar – det dyraste sättet att motivera människor?

    Inte nog med att myten om pengar som motiverande faktor avlivats bortom allt tvivel, prestationsbaserad lön har visat sig många gåger ha rakt motsatt effekt. Om en arbetsuppgift kräver ens den mest rudimentära kognitiva förmågan innebär högre belöningar sämre prestationer. Men om nu pengar inte motiverar oss, vad gör det istället? | Gästinlägg av Thomas Lundqvist