Etikett: lyckas

  • Starta eget? Strunta i planen

    Starta eget? Strunta i planen

    Även de mest genomtänkta och välformulerade affärsplaner tenderar att vara mer klockrent fel än ungefär rätt. Därför är det bättre att tillämpa en evolutionär strategi på ditt entreprenörskap: Planera mindre, gör mer. Eller som Mats Lederhausen uppmanar: Think big, start small, then scale or fail fast.

  • Fusioner och förvärv: Så undviker du jordbävningar

    Mellan 50 och 70 procent av alla fusioner och förvärv misslyckas. Det kan skyllas på många orsaker, men en av de viktigaste är, enligt forskningsnätverket IMP, att företagen har ett allt för snävt fokus. Det ägnas stor vikt åt att analysera om företagen passar ihop men de externa relationerna glöms bort. Och det trots att det är just relationerna med kunder och leverantörer som oftast är huvudmotivet till företagsaffären. Jeanette Fors-Andrée har sedan 2005 forskat i fusioner och förvärv, med inriktning på hur kommunikation kan användas för att undvika ett misslyckande. I det här inlägget presenterar hon en checklista på 12 punkter som ökar dina chanser att lyckas. | Gästinlägg av Jeanette Fors-Andrée

  • Gorillaperioden är över

    Ett attraktivt, äkta och tydligt syfte med företagets verksamhet engagerar och motiverar. Det tillåter varje anställd att ställa dumma frågor, samtidigt som skeendena i företaget blir väsentliga – de anställda förstår vad de gör och, framför allt, varför de gör det. Syftet blir en konstant vitaminkick för organisationen. En kick som gör varje anställd till en bättre kollega, en bättre ambassadör och en bättre säljare. Det är trots allt inte det företaget som har flest hjärnor som vinner, det är företget som har flest hjärnor som tänker åt samma håll som tar hem segern. | Gästinlägg av Staffan Ehde.

  • Affärens två paradoxer

    Köper du en produkt eller köper du en leverantör? Och vad är det som egentligen skiljer en riktigt bra säljare från resten? Två frågor med högst paradoxala svar: Vi köper inte det som säljaren säljer, och den framgångsrika säljaren är framgångsrik eftersom hon inte försöker att sälja.

  • Den klassiska affärsmodellen är död

    Den klassiska affärsmodellen kan helt enkelt inte samexistera med ett öppet och fritt Internet. Det går så klart att hålla den vid liv genom att försöka begränsa Internet (åtminstone i teorin). Eller så accepterar vi att världen ser ut som den gör, och istället slår våra kloka huvuden ihop för att uppfinna en ny affärsmodell; en affärsmodell som fungerar tack vare Internet, inte trots Internet.

  • Kapitalism vs. Kreativism

    Vi har skapat ett system som är mycket bättre på att leverera effektivitet än på att inspirera till tillgivenhet och lojalitet. Och kanske har besattheten att generera kortsiktga vinster och aktieägarvärde resulterat i många nästintill autistiska affärsrelationer; företag som ingen egentligen vill jobba för eller köpa av. Trots allt: Vi människor är av naturen övervägande fokuserade på intentionen och syftet, inte på resultatet. Det är alltså i större utsträckning ditt företags intentioner som avgör om det upplevs vara sympatiskt och tilltalande, än vad det faktiskt åstadkommer.

  • Vägen till framgång

    Den viktigaste frågan för företag och företagare är inte ”Hur skall vi tjäna så mycket pengar som möjligt?”. Den viktigaste frågan är ”Varför gör vi det vi gör?”, eftersom ”varför” alltid är mer intressant och attraktivt än ”vad” och ”hur”.

  • The Golden Circle: Hemligheten bakom varför vissa lyckas

    ”There’s a naturally occurring pattern shared by the people and organizations that achieve the greatest long-term success. From Martin Luther King to Steve Jobs, the most inspiring leaders think, act, and communicate the exact same way. And it’s the complete opposite of everyone else.” | Simon Sinek på TED i Washington.

  • Preludium till framgång

    Den viktigaste frågan för företag och företagare är inte ”Hur skall vi tjäna så mycket pengar som möjligt?”. Den viktigaste frågan är ”Varför gör vi det vi gör?”. I klippet ovan resonerar Guy Kawasaki, som bl.a. ansvarade för marknadsföringen av Apples Macintosh 1984 och introducerade begreppet evangelism, kring skillnaden mellan entreprenörer som jagar pengar och […]

  • Skillnaden mellan strategi och taktik

    Skillnaden mellan strategi och taktik

    Jag tycker mig allt oftare höra strategi förväxlas med taktik. Inte minst när de sociala medierna kommer på tal. Men det mesta på Internet är inte strategi, det är taktik. Liksom merparten av allt annat vi gör dagligdags. Att vi förväxlar orden innebär att vi föväxlar deras innebörd. Och därmed ökar risken att vi också […]