Etikett: Ledarskap

  • Retorikiska: Språket som övertygar (del 2)

    Det finns massor av människor och företag som livnär sig på att berätta för dig hur du kan förbättra dina presentationer. Jag lämnar det grundläggande till dem. För egentligen vet du ju redan det mesta av det. Här får du istället nio handfasta råd att överväga när du ska presentera ditt budskap (ur boken Retorikiska av Camilla Eriksson).

  • Retorikiska: Språket som övertygar (del 1)

    Retorik avskaffades som ämne i skolan år 1842 för att adeln, sägs det, inte ville att pöbeln skulle lära sig att övertyga. Adeln visste att ord är makt. Retorik är en demokratifråga. I väntan på att retorik återinförs som obligatoriskt ämne i grundskolan uppmanar jag dig att läsa (och sprida) Camilla Erikssons lättlästa och praktiskt användbara bok om kommunikation i allmänhet och retorik i synnerhet: Retorikiska. I det här blogginlägget får du ett litet smakprov från boken, samt länkar till andra bloggar med fler smakprov.

  • Böcker och blogginlägg för semestern

    Inför semestern förmedlar jag tips på läsvärda böcker, blogginlägg och artiklar. Ha en riktigt skön sommar!

  • Blir reputation management på individnivå den viktigaste konkurrensfaktorn?

    Reputation management på företagsnivå är ett hett ämne, eftersom allt fler företagsledare inser att verksamhetens rykte är avgörande för dess framgång. Men vad eller vilka är det som skapar och underhåller ryktet? Borde inte reputation management också införas på individnivå? | Gästinlägg av Per Frykman

  • Använder du sunt förnuft? Sluta med det.

    Det vi kallar sunt förnuft är, något förenklat, egentligen våra erfarenheter av hur saker fungerar omkring oss, finslipade sedan födseln. Så länge det vi skall betrakta eller bedöma finns i eller nära vår erfarenhetsbank, kan det sunda förnuftet fungera. Men så snart det ligger utanför våra tidigare erfarenheter har vi ingen nytta av det – tvärtom skapar det sunda förnuftet istället problem, eftersom det motsäger hur det verkligen är. Kort sagt: Sunt förnuft är sällan vare sig förnuftigt eller sunt. | Gästinlägg av Thomas Lundqvist

  • Höstens höjdare

    De bästa inläggen under hösten 2010, bl.a.; De viktigaste lärdomarna från behavioural economics; Kunskap i hur reklam faktiskt fungerar; Vad som krävs av inspirerande ledare; Varför den mesta reklamen suger; Var alla bra idéer kommer från; Hur du får fans till ditt varumärke; Varför ditt företag skall blogga; Hur du bygger ett serviceföretag; Och en hel del till. Trevlig läsning!

  • Gorillaperioden är över

    Ett attraktivt, äkta och tydligt syfte med företagets verksamhet engagerar och motiverar. Det tillåter varje anställd att ställa dumma frågor, samtidigt som skeendena i företaget blir väsentliga – de anställda förstår vad de gör och, framför allt, varför de gör det. Syftet blir en konstant vitaminkick för organisationen. En kick som gör varje anställd till en bättre kollega, en bättre ambassadör och en bättre säljare. Det är trots allt inte det företaget som har flest hjärnor som vinner, det är företget som har flest hjärnor som tänker åt samma håll som tar hem segern. | Gästinlägg av Staffan Ehde.

  • Kapitalism vs. Kreativism

    Vi har skapat ett system som är mycket bättre på att leverera effektivitet än på att inspirera till tillgivenhet och lojalitet. Och kanske har besattheten att generera kortsiktga vinster och aktieägarvärde resulterat i många nästintill autistiska affärsrelationer; företag som ingen egentligen vill jobba för eller köpa av. Trots allt: Vi människor är av naturen övervägande fokuserade på intentionen och syftet, inte på resultatet. Det är alltså i större utsträckning ditt företags intentioner som avgör om det upplevs vara sympatiskt och tilltalande, än vad det faktiskt åstadkommer.

  • Vägen till framgång

    Den viktigaste frågan för företag och företagare är inte ”Hur skall vi tjäna så mycket pengar som möjligt?”. Den viktigaste frågan är ”Varför gör vi det vi gör?”, eftersom ”varför” alltid är mer intressant och attraktivt än ”vad” och ”hur”.

  • The Golden Circle: Hemligheten bakom varför vissa lyckas

    ”There’s a naturally occurring pattern shared by the people and organizations that achieve the greatest long-term success. From Martin Luther King to Steve Jobs, the most inspiring leaders think, act, and communicate the exact same way. And it’s the complete opposite of everyone else.” | Simon Sinek på TED i Washington.