Etikett: företag

  • Starta eget? Strunta i planen

    Starta eget? Strunta i planen

    Även de mest genomtänkta och välformulerade affärsplaner tenderar att vara mer klockrent fel än ungefär rätt. Därför är det bättre att tillämpa en evolutionär strategi på ditt entreprenörskap: Planera mindre, gör mer. Eller som Mats Lederhausen uppmanar: Think big, start small, then scale or fail fast.

  • Tillväxtens kristallkula

    Det som förenar de företag som har växt snabbt i decennier är att de vill och vågar växa – och att de har varit duktiga på att identifiera kundsvordomar. Det sistnämnda är speciellt lönsamt i så kallade mogna branscher, där giganterna oftast sitter nöjda (och, kanhända, fega) med höga marknadsandelar och en stinn kassa. | Gästinlägg av Thomas Ahrens

  • Varumärken kan inte välja sina föräldrar

    Det finns två epitet som nästan alltid används för att definiera ett företag eller varumärke på en internationell marknad: Vilken bransch det finns i och vilket land det kommer från. Branschtillhörigheten avgör med vilka andra företaget jämförs, det nationella ursprunget i vilken grad positioneringen upplevs vara trovärdig. Därmed påverkar sverigebilden utomlands svenska företags och varumärkens positioneringsmöjligheter. Och det skall vi vara glada för; ytterst få länder är så positivt differentierade som Sverige. Ja, du läste rätt. Sverige upplevs som allt utom lagom. | Gästinlägg av Mats Rönne

  • Så får du fans till ditt varumärke

    Varumärken som älskas intensivt har fans som ser sig som utvalda, som självpåtaget sköter kärleksrelationen – inte bara för sig själv och de närmaste bekanta, utan även för andra fans. Men vad krävs för att få fans som ”jobbar” för ditt varumärke? Här få du sex mycket handfasta tips. | Gästinlägg av Beata Wickbom.

  • Jaha, ska vi ha en företagsblogg nu också?

    Varför ska vi skaffa en företagsblogg, frågar chefen. Måste jag skriva en massa personliga saker nu? Vem är intresserad av det? Och när ska jag hinna med det, hade du tänkt? Och du, kan vi förresten räkna hem den tid vi lägger på det här… bloggandet? | Gästinlägg av Jerry Silfwer.

  • Den klassiska affärsmodellen är död

    Den klassiska affärsmodellen kan helt enkelt inte samexistera med ett öppet och fritt Internet. Det går så klart att hålla den vid liv genom att försöka begränsa Internet (åtminstone i teorin). Eller så accepterar vi att världen ser ut som den gör, och istället slår våra kloka huvuden ihop för att uppfinna en ny affärsmodell; en affärsmodell som fungerar tack vare Internet, inte trots Internet.

  • Kapitalism vs. Kreativism

    Vi har skapat ett system som är mycket bättre på att leverera effektivitet än på att inspirera till tillgivenhet och lojalitet. Och kanske har besattheten att generera kortsiktga vinster och aktieägarvärde resulterat i många nästintill autistiska affärsrelationer; företag som ingen egentligen vill jobba för eller köpa av. Trots allt: Vi människor är av naturen övervägande fokuserade på intentionen och syftet, inte på resultatet. Det är alltså i större utsträckning ditt företags intentioner som avgör om det upplevs vara sympatiskt och tilltalande, än vad det faktiskt åstadkommer.

  • Vägen till framgång

    Den viktigaste frågan för företag och företagare är inte ”Hur skall vi tjäna så mycket pengar som möjligt?”. Den viktigaste frågan är ”Varför gör vi det vi gör?”, eftersom ”varför” alltid är mer intressant och attraktivt än ”vad” och ”hur”.

  • The Golden Circle: Hemligheten bakom varför vissa lyckas

    ”There’s a naturally occurring pattern shared by the people and organizations that achieve the greatest long-term success. From Martin Luther King to Steve Jobs, the most inspiring leaders think, act, and communicate the exact same way. And it’s the complete opposite of everyone else.” | Simon Sinek på TED i Washington.

  • Vänd upp-och-ner på branschlogiken

    Gästinlägg av Thomas Ahrens Under förra årets Tillväxtdagar, som Ahrens Rapid Growth arrangerade under temat ”Äntligen Lågkonjunktur – först ut ur kurvan vinner”, pekade jag på att vinnarna i nästa högkonjunktur (den vi börjar skönja nu) är de som satsar när andra hukar. Alltså bl.a. de som gör affärer på ”tröstätandet” under lågkonjunkturen, t.ex. spelbolagen. […]